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就嫌商铺太贵的比音勒芬投资25亿买土地这次的是个啥!

编辑: 时间:2022-01-24 15:06:05 阅读:

嫌商铺太贵的比音勒芬投资2.5亿买土地 这次他要建一所无人仓储中心!

本土 高尔夫衣饰第1股 比音勒芬衣饰股分有限企业(以下简称 比音勒芬 )的扩大步伐嘎但是止。1月8日晚间,比音勒芬发布公告称,根据企业经营情况及发展需要,拟取消 营销络建设项目 中以购买方式经营的旗舰店和标准店的召募资金投入,并将原计划投入该项目的部份召募资金用于投资新增的 比音勒芬智能化仓储中心 项目。

据了解,比音勒芬拟投入的召募资金总额为2.24亿元,占企业召募资金净额的35.9%。而此次新增的 比音勒芬智能化仓储中心 项目将在广东省广州市番禺区石碁镇石碁村实行,该项目已获得了广州市番禺区发展和改革局出具的《广州省企业投资项目备案证》,目前正在办理环评手续。

公告显示,比音勒芬 营销络建设项目 原计划在全国新建直营点248个,包括7个旗舰店、17个标准店、206个商场机场联营店和18个球会店,截至2017年12月31日,该项目新建直营点共200个,占原计划新建直营点数量的比例为80.65%,其中包括185个商场机场联营店和15个球会店。

截至2017年12月31日,该项目新建直营点累计投入资金总额为13于法国南部1个可以俯瞰地中海风景的城堡及第行124.28万元融入时尚元素抢占新市场,占原计划该项目召募资金投入总额的比例为25.21%,其中店铺装修费5437.89万元、装备购置费93.79万元、活动资金7592.61万元,还没有使用的召募资金余额39,243.3万元(含利息收入)。

比音勒芬表示,近几年来企业面临的内外部商业环境已产生了较大的变化,中国房地产商业店铺价格高企,致使实体零售店铺的购买本钱太高,继续依照原募投项目采取自购店铺的方式增设销售终端,投入产出效益将难以把控,可能影响企业的经营效益,增加召募资金投资风险,不符合企业和股东利益。

比音勒芬认为,在企业内外部商业环境产生上述变化的情势下,原有 营销络建设项目 中以自购方式建设旗舰店和标准店的计划已不符合企业现阶段发展战略,而 比音勒芬智能化仓储中心 项目的实行将有益于提高召募资金使用效力,为企业创造更大效益。

查阅公告了解到,比音勒芬智能化仓储中心(以下简称 智截至去年12月底能仓项目 )预计总投资额2.50亿元,其项目资金用处主要用于购买土地、新建符合企业品牌未来发展的智能化仓储中心,包括货品存储、信息络、商务办公和员工宿舍等配套设施。

比音勒芬流露,现有的仓库均是采取地堆方式,采取隔板货架,对拣货人员的要求比较高,出库和入库也需要大量人力来解决,随着用工本钱的增长,旧的仓储方式也给企业带来很大的本钱压力。而现代化仓储中心将基本实现 无人操作 ,通过仓库管理系统自定义和传送,出入立体仓库的操作都是自动实现,而且自动悬挂输送将实现服装产品全程无折叠,避免衣服在配送环节出现的折痕太多,消费者不愿购买等现象。

公然资料显示,比音勒芬成立于2003年,主要从事自有品牌比音勒芬高尔夫衣饰的研发设计、品牌推行、营销络建设及供应链管理。2016年企业营业收入8.42亿元,净利润1.33亿元,是国内高尔夫衣饰行业第1大企业。

财报显示,比音勒芬2014年、2015年、2016年、2017年上半年分别实现营业收入6.5亿元、7.54亿元、8.42亿元和4.95亿元,分别同比增长14.5%、16%、11.73%、21%,归属于母企业的净利润分别为1.08亿元、1.23亿元、1.33亿元和0.84亿元,分别同比增长12.13%、14.59%、7.64%和21.39%。

在渠道布局上,比音勒芬坚持12线城市直营店+其他区域加盟店相结合的销售模式。企业坚持在1线和主要2线城市建立直营店,以利于企业建立品牌形象并辐射周边区域。同时,在其他区域企业采取加盟模式来加大销售终端密度。截止2017年上半年,比音勒芬的直营店与加盟店的比例约为1:1.11。

比音勒芬采取直营和特许加盟相结合的销售模式,在1、2线城市的核心商圈、机场、知名高尔夫球会会所,比音勒芬主要开设直营店;在其他城市的高级商圈,企业主要通过加盟店的方式建立销售终端。直营店主要集中在1、2线城市的核心商圈,是企业业务发展的关键。

近3年,比音勒芬直营店销售收入占主营业务收入的比例分别为64.07%、65.89%和68.90%,呈逐渐上涨的趋势。2016年营收同比增长11.7%,2017年上半年营业收入同比增长21.03%,这主要来自于单店销售收入的增长。

另外,比音勒芬在国内12线城市的高端商场、客流量较大的机场、知名球会会所、酒店等渠道,由企业设立专柜或专卖店来进行产品销售。加盟商则通过与企业签订特许加盟合同,获得比音勒芬品牌的特许加盟资历。截止2016年,企业开设的机场、商场和球会店(即直营联营店)共253家,占直营店92.6%,收入占整体直营店收入范围的87.5%。

行业分析师吕明此前表示,就渠道端而言,比音勒芬占据国内主要的商场百货和机场高铁站,数量业内第1,且在百货业态整体下滑的情况下,单店平均销售收入仍有11.7%的增长,充分辩明企业渠道店面管控较好,质量较高。

不过,吕明也认为,在服装行业整体增速承压的情况下,内部竞争情况也不容乐观。最近几年来主要以传统商务西装为主业的男装企业收入、盈利情况表现1般。行业内部竞争也体现出同质化的表现,技术端、产品端和营销端同质化严重,难以与快速反应的休闲商务类衣饰竞争。特别是在消费需求结构演化和电商挑战的大环境下,传统百货业态发展面临重重挑。受零售业态衰退影响最近几年来,百货商场关店与品牌退出屡见不鲜。前些年渠道扩大较快,致使门店运营质量不佳的品牌纷纭退出百货。

在吕明看来,比音勒芬传统百货渠道质量较高,受益竞争者退出百货,同店销售逐年提升。从2014⑵016年的数据可以看出,多数男装代表品牌在前些年开店较多,扩大步伐较大的背景下,堕入渠道调剂期。而比音勒芬前期开店稳健的情况下,并未面临渠道真个调剂。近3年门店数量享受生活稳中有升。并且受益竞争者退出传统百货的影响,同店收入14⑴6年有7.8%、11.7%、20%的提升,并且有1定加速趋势。

吕明指出,比音勒芬衣饰品牌调性优良,特别是在中高端商务男士中有1定人气和口碑,设计时尚感较强,渠道及设计方面优势明显,有望对标海外RalphLauren等企业的发展路径从小众市场走向大众市场,打开旅行度假时尚类服装市场的蓝海。初步预期,2017年全年比音勒芬将实现归属于母企业的净利润达2.04亿元,与上年同期相比增长23%。

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杨大筠

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